O representante da Cheung Kong Graduate School of Business (CKGSB) para a Europa avisa que os modelos de negócio que resultam nos mercados ocidentais "podem não funcionar, necessariamente, na China" e aponta os sectores com mais oportunidades por explorar. O dirigente desta escola chinesa de gestão, que a 13 de Dezembro realizou o programa "Understanding China's Next Move" em parceria com a Porto Business School, considera que os gestores asiáticos podem ensinar os portugueses a encontrar um equilíbrio entre a qualidade e a eficiência. Depois de passar recentemente por Portugal, Bo Ji aconselha ainda o país a investir numa ligação ferroviária de alta-velocidade.

Que competências devem ter os gestores para serem bem-sucedidos na China e que conselhos pode dar aos portugueses para não se perderem nesse grande mercado?
Os gestores ocidentais devem ser dotados de várias competências, nomeadamente a capacidade de compreenderem a cultura chinesa, o mercado da China e como negociar com os chineses. É o maior desafio que têm de enfrentar quando gerem os seus negócios na China: passa por conseguirem entender a população chinesa e como desenvolver produtos que o consumidor chinês quer. Os modelos de negócio que resultam no ocidente podem não funcionar, necessariamente, na China.

E quais são os sectores de actividade com mais oportunidades de negócio para explorar neste momento?
Tecnologia sustentável, agricultura, farmácia, biotecnologia, saúde, nutrição, alimentar, tecnologia, electrónica, moda, "fintech", realidade aumentada, inteligência artificial, banca, imobiliário ou engenharia.

O abrandamento da economia chinesa pode ter impacto significativo no investimento português? Que efeito antecipa?
Penso que não. Esse abrandamento é relativo (6,7% agora vs. 9% antes). Desde que a taxa de crescimento chinesa esteja acima da portuguesa, ainda teremos muitas oportunidades.

Quais são actualmente os principais factores competitivos da economia chinesa para os investidores internacionais?
Talento e rapidez para o mercado. Muito trabalho, capacidade de adaptação à mudança, empreendedorismo, poder de execução, tamanho do mercado, poder de compra e o I&D (investigação e desenvolvimento). Os investidores estrangeiros podem tirar vantagens desses factores de competitividade através do acesso ao mercado de grande consumo e da utilização dos talentos que a China tem.

A CKGSB lançou recentemente alguns programas de formação executiva em conjunto com a Porto Business School. Porque avançaram com esta parceria e como podem os gestores portugueses beneficiar desta ligação a uma escola de negócios chinesa?
Os gestores portugueses podem adquirir elementos essenciais para fazer negócios numa China em mudança. Estas formações preparam os gestores com os conhecimentos necessários. Brevemente, a China será a maior economia mundial. Com um novo presidente [eleito, Donald Trump], o futuro da economia dos Estados Unidos está incerto. Fazer negócios com a China vai ser algo cada vez mais importante para o Portugal empresarial. A Porto Business School está situada no coração económico e industrial português e a CKGSB está muito orgulhosa por poder trabalhar com esta escola.

Nesta passagem por Portugal, qual a impressão com que ficou dos gestores portugueses e do ambiente de negócios no país?
Penso que a economia portuguesa necessita de grandes investimentos, em particular ao nível das infra-estruturas. É necessário construir um sistema de comboios de alta velocidade para ligar as várias regiões e para criar uma maior colaboração entre elas.

E o que têm os gestores chineses a ensinar aos colegas portugueses?
Creio que os gestores portugueses poderiam aprender algo com os gestores chineses no que diz respeito a encontrar um equilíbrio entre qualidade e eficiência.