A Web Summit é já um marco para o empreendedorismo em Portugal. Mas o que é preciso que aconteça para que seja um sucesso?
Há um pouco a ideia de que já é um sucesso. Também pelo marketing que tem existido. Mas começo a estar preocupado com a mensagem que passa na imprensa de que a Web Summit vai ser a nossa salvação, de que vai mudar o país e o empreendedorismo. No fim do dia não há nenhum evento que só por si altere um conjunto de factores  que têm de existir para haver empreendedorismo.

É bom que a Portugal Ventures clarifique a sua actuação, até para pacificar algumas dúvidas. Carlos oliveira Presidente da invest braga

Portugal não passa a ser o Silicon Valley...
Não passa a ser o Silicon Valley e eu acho que às vezes na imprensa passa essa ideia de que no dia Web Summit mais um Portugal é outro. Não acho que isso seja verdade. Houve um trabalho fantástico feito pela  AICEP e pelo anterior Governo na captação do evento para Portugal. E este Governo – não tenho problema em dizê-lo – tem feito um óptimo trabalho na execução. Do ponto de vista do marketing é óptimo para o país. Daí a mudar alguma coisa efectivamente vai uma grande diferença.

O que é então preciso para que a Web Summit marque a diferença?
Só será um sucesso se todos os actores fizerem o se trabalho de preparação bem feito. As 66 start-ups portuguesa que vão estar presentes têm de se preparar bem. É o que faz a diferença. Senão a diferença é que pouparam 600 euros no hotel e na viagem para Dublin. Este ano zero da Web Summit em Portugal deve ser aproveitado para no ano seguinte tirar ainda mais valor. Isto que tem de acontecer com as start-ups tem também de acontecer com os investidores.

Investidores que faltam em Portugal...
Portugal tem ainda um grande défice no capital de risco. Foi por isso que criei a Portugal Ventures quando estava no Governo. Faz sentido que exista um operador público quando existe uma falha de mercado, que infelizmente ainda não desapareceu. O que eu gostava era que a Portugal Ventures deixasse de ser necessária. Mas ainda é. Apareceram novos, mas não os suficientes. Precisamos de operadores de capital de risco e "business angels" que sejam reconhecidos como credíveis pelos seus pares internacionais, para poderem chamá-los quando encontrarem uma oportunidade em Portugal. Para isto acontecer tem de haver uma relação de confiança e credibilidade.

Foi secretário de Estado do Empreendedorismo, Competitividade e Inovação. Como avalia o trabalho do actual Governo nesta área?
Gosto de avaliar resultados. Aquilo que o Governo tem vindo a fazer é o que já estava no plano estratégico para o empreendedorismo e a inovação feito em 2011 e 2012. O secretário de Estado da Indústria, João Vasconcelos, que conheço  muito bem e com quem trabalhei, tem, como eu, a vantagem de conhecer bem o sector.  É preciso que as medidas que foram entretanto anunciadas sejam de facto executadas. Algumas já o foram, outras não. É bom que a Portugal Ventures clarifique a sua actuação, até para pacificar algumas dúvidas que os próprios empreendedores têm levantado.

Que tipo de dúvidas?
Tem havido dúvidas sobre se vai continuar com a mesma estratégia, como operador de capital de risco. Há dúvidas por exemplo se vai manter espaços internacionais para as start-ups.

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