Se, por um lado, a larga maioria dos grandes grupos empresariais de raiz familiar prefere ter na liderança executiva uma figura que desenvolva o negócio e crie valor, independentemente de ser ou não membro da família, por outro, falha nas melhores práticas de gestão ao ter acionistas inativos, o que demonstra “falta de consciência dos sérios riscos associados”. Estas são duas das conclusões extraídas de um inquérito levado a cabo pela Arboris junto de acionistas de 30 grandes grupos de raiz familiar, que geram um volume de negócios anual superior a 12 mil milhões de euros.