Empresas e famílias sentem o impacto direto na “carteira” no momento de atestar, mas para os consumidores o pior vem a seguir.
O que é que o país (autarquias, empresas e famílias) aprenderam com as tempestades do último inverno?
Atuar sobre os efeitos não resolve estruturalmente o problema. As fragilidades permanecem latentes e a receita tem de ser repetida vez após vez.
A eficiência não é pública nem privada: mede-se pelos recursos utilizados e pelos resultados obtidos para o cidadão.
Embora a UE não possa obrigar os bancos centrais, as empresas ou os investidores a utilizar a sua moeda, pode dar-lhes mais razões para o fazerem.
Portugal não precisa de ser a ponte. Precisa de estar na obra. (...) Fazer de Portugal uma plataforma europeia de conhecimento, talento e cooperação entre o Atlântico e a China.
A Kristin leva-nos a ser mais precavidos. Mas há muitas promessas que foram feitas à data que até hoje não passaram disso mesmo.
Os partidos não fazem reformas porque estão condicionados por lóbis e pelo receio de perder o poder ao tomar decisões difíceis.
A satisfação profissional, o brio e a motivação para fazer melhor dificilmente se conseguem quando o nosso papel de intermediários se torna tão irrelevante, que só nos perguntamos o que andamos cá a fazer.
Na sua preocupação com a elevada dívida pública, o aumento das “yields” das obrigações e as vertiginosas avaliações da IA, os investidores aparentemente esqueceram-se dos choques de oferta que moldam as perspetivas de inflação subjacentes.
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