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"Os caiaques Nelo deviam ser uma bandeira da indústria portuguesa", sustenta Manuel Lopes da Costa, partner da PwC.
Se as empresas portuguesas forem capazes de se posicionar nas fases que agregam mais valor, podem controlar toda a cadeia de valor sem necessidade de desenvolverem todas as actividades.
"Os caiaques Nelo deviam ser uma bandeira da indústria portuguesa", sustenta Manuel Lopes da Costa, partner da PwC.