O futuro do trabalho: entre a tecnologia e as pessoas

A combinação entre automação, inteligência artificial, demografia e transição climática está a redefinir profundamente a forma como trabalhamos, para quem trabalhamos e para que trabalhamos. Em Portugal, como no resto do mundo, a transformação já está a acontecer, apresentando oportunidades claras, mas também riscos que não devem ser ignorados. 

Em primeiro lugar, a reconfiguração do trabalho é inevitável. De acordo com o “Future of Jobs Report 2025” do World Economic Forum, 39% das competências atuais dos trabalhadores vão mudar até 2030, e 60% das empresas esperam uma transformação estrutural dos seus modelos de negócio. Em Portugal, os dados não são menos preocupantes. Um estudo da Fundação Francisco Manuel dos Santos, em 2025, indicava que cerca de 29% dos empregos estão concentrados em “profissões em colapso” e apenas 22,5% do emprego nacional se encontra em “profissões em ascensão”, tipicamente mais qualificadas e com salários mais elevados.

Para além disto, a normalização do trabalho remoto e híbrido, abrindo espaço a uma maior conciliação entre vida pessoal e profissional e a uma relativa descentralização geográfica do emprego é já uma realidade. Para Portugal, trata-se de uma oportunidade estratégica para reter talento jovem, atrair profissionais internacionais e reduzir assimetrias territoriais. Mas esta flexibilidade exige novas competências de liderança, culturas organizacionais baseadas na confiança e nos sistemas de avaliação orientados para resultados — mudanças que nem todas as organizações estão ainda preparadas para assumir.

É neste contexto que o tema do contrato laboral se torna central. O modelo tradicional — contrato sem termo, a tempo inteiro, com um único empregador —, foi concebido para uma economia industrial, estável e previsível. Continua a ser uma referência importante, mas já não reflete a diversidade real das trajetórias profissionais de hoje em dia. Multiplicam-se as formas híbridas de trabalho: prestação de serviços continuada, trabalho independente economicamente dependente, plataformas digitais e transições frequentes.

A fronteira entre trabalhador por conta de outrem e trabalhador independente tornou-se difusa, criando zonas cinzentas onde, muitas vezes, os direitos e deveres, quer para os trabalhadores, quer para as empresas, são incertos e, sobretudo, a segurança social insuficiente. No fim, o verdadeiro desafio não é escolher entre flexibilidade ou segurança, mas conceber modelos que integrem ambas.

Repensar o contrato laboral implica uma mudança de paradigma: passar de um sistema centrado no posto de trabalho para um sistema centrado na pessoa. Alguns direitos, como a proteção social em períodos de maior fragilidade e acesso à aprendizagem ao longo da vida, são fundamentais, independentemente da forma contratual. Mas num país envelhecido e com escassez de talento, como Portugal, ignorar a necessidade de evolução é não ter futuro. Este equilíbrio será decisivo para garantir competitividade sem aprofundar desigualdades.

O futuro do trabalho não é apenas tecnológico; é profundamente humano. As decisões que hoje tomamos — em educação, gestão, políticas públicas e ética — vão determinar se o trabalho no futuro será mais livre, mais digno e mais inclusivo, ou apenas mais rápido e mais desigual. A escolha está em aberto, e Portugal tem todas as condições para traçar o futuro, se souber alinhar visão estratégica, com diálogo e coragem de ação.