A inovação foi a chave para a transformação da Continental Mabor. Pedro Carreira recorda-se de, em 2004, quando se preparava para liderar a fábrica no Brasil, a Continental tinha instalado um software de gestão de produção que ligava as máquinas e dava resultados em tempo real, através de conectividade, o que seria hoje a internet ou a indústria 4.0. Este sistema tinha “algumas incapacidades e algumas fragilidades”. Um quadro da empresa em Portugal inventou um novo sistema de gestão de produção, mais simples e estável, e a solução foi aplicada nas 21 fábricas do grupo.