“O Voice Leadership é um exemplo de como a escola procura colocar conhecimento, investigação e formação ao serviço da economia portuguesa, contribuindo para reforçar as competências de liderança nas PME, centrais para o crescimento e para a competitividade do país”, afirma Pedro Oliveira, dean da Nova SBE, na primeira graduação de 250 certificados, integrada num programa que deverá abranger mais de 3 mil empresas ao longo do ano.
Pedro Oliveira referiu que “o programa permitiu mobilizar uma comunidade relevante de mentores, líderes empresariais e parceiros institucionais, criando um espaço estruturado de partilha entre gestores de diferentes setores e gerações. Esse ambiente revelou-se particularmente importante para apoiar decisões estratégicas, desenvolver competências de liderança e aumentar a confiança dos empresários na gestão das suas empresas”.
Os resultados são muito positivos, na análise de Pedro Brito, CEO do Nova Forum Executivos e um dos principais responsáveis pela conceção do Voice Leadership. Sintetizou-os em três dimensões. A escala e a diversidade da comunidade criada, envolvendo centenas de mentores e empresários em todo o país. O impacto direto no desenvolvimento dos participantes. E a geração de uma base de conhecimento sobre mentoring e liderança que poderá, no futuro, produzir evidência científica sobre o impacto deste tipo de iniciativas.
“Um dos aspetos mais marcantes foi perceber o enorme potencial que existe quando se cria um espaço estruturado de partilha entre líderes com diferentes experiências, setores e gerações”, referiu Pedro Brito. Salientou que o mentoring se revelou uma ferramenta poderosa para desbloquear decisões estratégicas e aumentar a confiança dos gestores nas suas próprias escolhas.
Mobilização dos empresários
Mas nem tudo foram facilidades e o principal desafio foi mobilizar os empresários. Como explica Pedro Brito, os líderes das PME acumulam múltiplas responsabilidades e enfrentam fortes limitações de tempo. “Ultrapassar estas barreiras exigiu um esforço significativo de proximidade e demonstração clara do valor prático do programa, criando confiança suficiente para os empresários perceberem que participar não era um custo adicional, mas sim um investimento no futuro das suas organizações”, salientou Pedro Brito. O desafio para o futuro passa pela necessidade de adaptar continuamente os programas à realidade das PME portuguesas, que apresentam níveis muito distintos de maturidade em gestão.
Pedro Oliveira sublinha que “o papel da escola passa cada vez mais por transformar conhecimento académico em ferramentas e decisões concretas que auxiliem as empresas a crescer”. Acrescenta que “ficou claro que os empresários valorizam sobretudo iniciativas que tenham aplicação direta e imediata no seu contexto empresarial”. Pedro Brito concorda e afirma que “a proposta de valor tem de ser clara, prática e rapidamente acionável. Também ficou claro que a aplicação prática tem de estar presente desde o início”, porque os empresários valorizam sobretudo aquilo que conseguem aplicar no curto prazo.
Uma mesma conclusão atravessa os testemunhos de Pedro Oliveira e Pedro Brito. Programas com ambição de impacto nacional exigem uma forte articulação com parceiros institucionais e redes empresariais regionais. O Voice Leadership não terminou e a segunda edição já está a ser preparada. “Não temos intenção nenhuma de parar. Espero que em breve possa revelar com mais clareza o que isto significa, mas existe uma vontade bastante grande de ampliar o programa Voice Leadership a nível nacional, com ainda mais empresas, ainda este ano”, sublinhou Pedro Brito.
As vozes e os números do primeiro Voice Leadership Initiative
No dia da entrega de mais de 250 certificados aos alunos das 27 turmas, que se realizou no Grande Auditório da Nova SBE, em Carcavelos, estavam presentes cerca de 300 pessoas, entre as quais 230 formandos da primeira edição do Voice Leadership, que receberam os certificados.
Durante a cerimónia foi referido que mais de 100 formadores ajudaram a transformar conhecimento em prática, da estratégia à inovação e à gestão de pessoas, e que o programa contou com 53 parceiros que contribuíram para ampliar o seu impacto.
Nesta formação foram realizadas, até agora, 1.300 horas de formação presencial e 870 horas de conteúdos online, além de mais de 2.000 horas dedicadas à capacitação de líderes e equipas. O programa contou ainda com uma rede de mais de 600 mentores disponíveis para acompanhar as PME nos seus desafios. No total, foram agendadas 5.200 sessões, das quais 3.500 foram concretizadas.
