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A próxima década será decisiva para o setor financeiro europeu. A promessa da hiperpersonalização está a transformar a experiência do cliente, mas também a expor os bancos a riscos sem precedentes. Para Nuno Sousa, o desafio não é escolher entre inovação ou segurança, mas garantir ambas em simultâneo.
Ao longo da sua jornada de crescimento, o Grupo Nabeiro - Delta Cafés atribuiu desde cedo um papel central à transformação digital. A necessidade de reforçar o foco no cliente, através da adoção de uma cultura data-driven, do fortalecimento da resiliência digital e da melhoria da eficiência operacional, levou a organização a procurar soluções capazes de responder, de forma eficaz e inovadora, às exigências de um mercado em constante mudança.
A rápida evolução da Inteligência Artificial (IA) está a transformar o setor financeiro, mas também a abrir portas a cibercriminosos cada vez mais sofisticados. Esta dualidade cria um cenário onde a inovação tecnológica avança a par da ameaça digital, obrigando o setor financeiro a repensar a sua estratégia de segurança.
À medida que 17 de janeiro de 2025 se aproxima, o setor financeiro mergulha num remoinho de atividades para alcançar a conformidade com o exigente regulamento Digital Operational Resilience Act.
Se o futuro do negócio financeiro passa pelos dados, as tecnologias de inteligência artificial generativa trazem toda uma nova dimensão de crescimento a partir da informação gerada. O que falta à banca para lá chegar?
A pouco mais de um ano da data-limite para a entrada em vigor do DORA, as entidades financeiras têm novos desafios tecnológicos que importa ultrapassar.
São várias as empresas que escolheram imprimir um cunho digital a todos os seus processos de negócio. Neste campo, a Claranet disponibiliza soluções e know-how adequado a cada necessidade.
As novas regras europeias de ciber-resiliência prometem melhorar a forma como o setor financeiro reage aos ciberataques. E podem mesmo representar uma importante vantagem competitiva.
O futuro da banca pede cada vez mais modelos que potenciem o legacy a partir de tecnologias disruptivas.
Como empresa que se propôs liderar a transição energética e a reposicionar-se de forma muito clara rumo a futuro mais sustentável do ponto de vista ambiental, económico, e social, a Galp vive tempos de clara mudança, e a tecnologia é fundamental nesta equação.
Fundado em 1946 pelo austríaco Erich Brodheim no contexto da sua mudança para Portugal, o Grupo Brodheim começou no mundo da moda com a introdução do fecho-éclair no mercado português, sendo hoje um dos maiores players no segmento premium e luxo de retalho e distribuição de moda e ótica do país.
Fundado em 1946, o Grupo Mota-Engil é hoje uma multinacional com atividade centrada na construção e gestão de infraestruturas, que marca presença em 25 países, repartidos por três áreas geográficas - Europa, África e América Latina.
A HIT pretendia aumentar a disponibilidade da sua equipa interna de IT para melhorar o apoio às várias áreas de negócio interno, situação que passava pela introdução de alterações ao nível da infraestrutura de IT, do service desk e pela evolução do seu sistema SAP.
A empresa é parte do Grupo Sonae, multinacional que gere um portefólio diversificado de negócios nas áreas da indústria da madeira, retalho, serviços financeiros, tecnologia, centros comerciais e telecomunicações.
O caminho até ao Euro Digital poderá ser longo, mas não ao ponto de as instituições bancárias ignorarem, desde já, todo o processo de adoção para receber esta revolução tecnológica.