Da adoção à aceleração: o verdadeiro desafio da IA
As organizações que estão a criar valor real partilham algo. Têm uma estratégia clara de IA, investem no desenvolvimento de talento, medem o impacto e tratam a IA como um produto com governação, “change management” e gestão de risco estruturados desde o início.
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O mundo empresarial vive uma assimetria crescente. Enquanto algumas organizações, sobretudo em geografias mais avançadas operam já na designada “agentic era” da inteligência artificial, com centenas de modelos em produção, agentes autónomos integrados nos seus processos e cadeias de valor redesenhadas, outras ainda debatem a adoção. Esta diferença não é só de meses. É de mentalidade.
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