Carlos Robalo Freire - Jornal de Negócios

Os serviços financeiros vivem de confiança, pelo que a vantagem competitiva não está, necessariamente, em ser o primeiro a adotar novas soluções de pagamentos digitais. Está em saber integrá-las de forma responsável, com controlo, resiliência e coerência.

No futuro digital a proteção é a vantagem competitiva

Num cenário global fragmentado, as organizações que terão sucesso serão as que constroem uma abordagem mais sofisticada em todas as dimensões: financeira, operacional e estratégica.

A volatilidade geopolítica na estratégia empresarial

Numa economia cada vez mais interligada e fortemente integrada em cadeias de valor internacionais, a interrupção de negócio deixou de ser um risco distante e passou a ser um desafio estrutural, pelo que a sua gestão exige mais do que planos de contingência.

A interrupção de negócio como risco estratégico

Portugal dispõe de vantagens relevantes, como a energia renovável, o clima ameno, a estabilidade política e a ligação por cabos submarinos.

A infraestrutura de dados na estratégia nacional

Em Portugal, com a aprovação da NIS2, inicia-se agora uma corrida contra o tempo. As organizações que encarem a diretiva como um programa de “compliance” ficarão para trás.

NIS2 coloca a cibersegurança no centro da estratégia das organizações

O clima extremo deixou de ser apenas um tema ambiental, tornando-se numa variável central.

O impacto das alterações climáticas na produtividade das organizações

O estudo Aon Global Pay Transparency 2025, revela que globalmente apenas 19% das organizações estão preparadas para a transparência salarial, e mais de metade das empresas ainda não comunicam internamente os seus intervalos salariais.

A transparência salarial é (também) uma questão de liderança

Os eventos extremos não são apenas uma previsão para o futuro, mas o presente. E ignorar os sinais de alerta pode custar muito mais do que estamos dispostos a pagar.

A urgência de agir face aos desastres naturais

Os desafios do século XXI são muitos e exigem que a liderança do futuro seja feita de escolhas inteligentes. Saber priorizar é uma estratégia para vencer e os líderes que abraçarem essa visão construirão organizações mais ágeis e preparadas para o futuro.

A liderança do futuro: saber priorizar

As recentes cheias em Valência expuseram a vulnerabilidade crescente das comunidades às alterações climáticas. Em Portugal, enfrentamos ameaças semelhantes e com a agravante de existir uma lacuna, bem identificada e preocupante, no que diz respeito à cobertura de seguros para catástrofes naturais.

Aprender com Valência para agir em Portugal

Nos primeiros dias após um ciberataque, é vital responder de forma rápida e eficaz para mitigar danos financeiros e de reputação e adotar um plano de resposta eficaz pode ser determinante para preservar a confiança do mercado.

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