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Numa economia cada vez mais interligada e fortemente integrada em cadeias de valor internacionais, a interrupção de negócio deixou de ser um risco distante e passou a ser um desafio estrutural, pelo que a sua gestão exige mais do que planos de contingência.

A interrupção de negócio como risco estratégico

Os desafios do século XXI são muitos e exigem que a liderança do futuro seja feita de escolhas inteligentes. Saber priorizar é uma estratégia para vencer e os líderes que abraçarem essa visão construirão organizações mais ágeis e preparadas para o futuro.

A liderança do futuro: saber priorizar

As recentes cheias em Valência expuseram a vulnerabilidade crescente das comunidades às alterações climáticas. Em Portugal, enfrentamos ameaças semelhantes e com a agravante de existir uma lacuna, bem identificada e preocupante, no que diz respeito à cobertura de seguros para catástrofes naturais.

Aprender com Valência para agir em Portugal

Fenómenos extremos como incêndios florestais, cheias e tornados tornaram-se cada vez mais intensos e frequentes devido à subida das temperaturas globais e às mudanças no padrão de precipitação. Olhando para a realidade portuguesa, os incêndios tradicionalmente visíveis nos meses de verão, são agora um fenómeno que se prolonga também nos meses de outono.

O impacto das alterações climáticas

A adoção de estratégias para responder ao avanço da tecnologia, particularmente a inteligência artificial, é um ponto crítico para as organizações. E, embora traga oportunidades inegáveis para aumentar a eficiência e a competitividade, também exige uma transformação na forma de gerir as competências da força de trabalho.

O futuro da força de trabalho

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