Durante muito tempo, a continuidade do negócio foi vista em diversas organizações como um exercício teórico, algo que importa ter documentado, mas que raramente é posto em prática. Planos de contingência elaborados, testes ocasionais, relatórios arquivados. No entanto, os últimos anos trataram de desmontar essa visão confortável. Pandemias, conflitos geopolíticos, ciberataques, falhas em cadeias de abastecimento, com o ‘blackout’ ibérico de abril 2025 ainda fresco na memória, e fenómenos climáticos extremos como o mais recente comboio de depressões que assolaram o nosso país, tornaram claro que a disrupção deixou de ser uma exceção — passou a fazer parte do nosso quotidiano.