No final de fevereiro do ano passado, a família Azevedo assinou a sua saída da de Tróia, onde desde 1999 tinha realizado "um investimento direto superior a 300 milhões de euros na concretização do projeto turístico".

Após 26 anos de trabalho "na recuperação, planeamento e desenvolvimento sustentável da Península de Tróia", a SC Investments (agrega os ativos turísticos da antiga Sonae Capital), que pertence a 100% à Efanor, "holding" da família Azevedo, tinha estabelecido com a britânica Arrow Global um acordo para a transação do conjunto dos ativos do Tróia Resort.

"A operação envolve a venda pela SC Investments à Sociedade ACO Cedar, gerida pela Arrow Global Group", avançavam, em comunicado conjunto, sem revelar o valor da transação.

Cerca de 10 meses após a operação ter obtido luz verde da Autoridade da Concorrência, a Arrow acaba de anunciar que “Tróia, localizada entre o oceano Atlântico e o estuário do rio Sado, inicia um novo ciclo de desenvolvimento com a implementação das primeiras mudanças estruturais que marcam a transição de gestão para a Details – Hospitality, Sports, Leisure”, plataforma de gestão de ativos turísticos do grupo em Portugal.

As unidades Editory by the Sea, Aqualuz Tróia Mar & Rio e Tróia Residence by the Editory “passam agora a assumir identidades próprias, com posicionamentos diferenciados e com uma ligação forte ao destino” – The Pearl Tróia, The Anchor Tróia e Tróia Residences, respetivamente, serão as novas marcas deste hotéis e apartamentos turísticos.

“O ‘rebranding’ das três unidades hoteleiras marca o primeiro passo visível da nova gestão deste destino, cuja visão integrada e compromisso a longo prazo será aplicada de forma gradual a todo o ecossistema de Tróia, da hotelaria ao desporto, da marina às áreas de lazer”, adianta a Arrow.

Francisco Moser, CoCEO da Details, sustenta que “este ‘rebranding’ não é apenas uma mudança de imagem, é o reflexo de uma nova fase estratégica para Tróia”.

Sob a nova gestão, a Details diz que está “a redefinir o posicionamento dos hotéis e de todo o ecossistema do resort que vai da marina ao golfe”, querendo que “Tróia evolua de forma estruturada e sustentável, afirmando-se como uma referência nacional e internacional, capaz de responder às exigências do turismo contemporâneo com consistência, qualidade e ambição a longo prazo”.

Nestes hotéis estão planeadas “melhorias progressivas nas infraestruturas com foco na experiência do hóspede e na valorização dos ativos”.

Quanto à componente desportiva do destino, “existem planos para a requalificação do campo de golfe de Tróia, respeitando o legado do campo, elevando a sua qualidade e reposicionando o produto no panorama internacional”.

Paralelamente, “a valorização da marina, dos apoios de praia e oferta complementar, o que vai reforçar a atratividade de Tróia ao longo de todo o ano”.

Arrow tem 2,6 mil milhões de euros em ativos sob gestão em Portugal

A gestora britânica de fundos de investimento Arrow Global gere atualmente 112 mil milhões de euros em ativos, dos quais 2,6 mil milhões em Portugal, onde detém indústrias, dezenas de hotéis, uma dúzia de campos de golfe e um centro equestre, e que tem em “pipeline” um investimento de 1,6 mil milhões de euros no nosso país, a executar na próxima meia dúzia de anos.

O portefólio do principal operador de golfe em Portugal inclui cinco campos em Vilamoura (Old Course, Pinhal, Millennium, Laguna e o antigo Victoria, que já foi reconvertido em The Els Club), além do Palmares Golf Course, em Lagos, e do campo San Lorenzo, na Quinta do Lago.

Do universo hoteleiro da Arrow no Algarve fazem parte, para além das unidades em Tróia, o Hilton Vilamoura, As Cascatas Golf Resort & Spa, Dom Pedro Vilamoura, Dom Pedro Marina, Dom Pedro Portobelo, Dom Pedro Lagos, Palmares Beach House Hotel, Monte Rei Golf & Country Club, Hotel Califórnia Urban Beach, Aqua Pedra dos Bicos, Velamar Boutique Hotel, Bertolina Guest House, Hotéis de Golfe e Mar, assim como o gigante Vilamoura World, que foi adquirido ao grupo norte-americano Lone Star em 2021.

Mais: Há três semanas anunciou que os seus fundos adquiriram outro grande ativo no Algarve: o Browns Sports Resort, em Vilamoura, que resultou da transformação do antigo Rock Garden – adquirido por Alan Brown em 1996 – numa referência no segmento do turismo desportivo na região.

O Browns Sports Resort ocupa uma área de cerca de 53 mil metros quadrados e integra alojamento em “villas”, infraestruturas de treino de alto nível, health cub, spa e espaços de restauração.

E há uma semana adquiriu a carpintaria sintrense Gotflow, agora integrada na sua recém-criada Cora, que tem ativos industriais como a Viriato Hotel Concept, a Aleluia Cerâmicas e a Transfor Group.