O país está a ser invadido por turistas com baixo poder de compra, que viajam em companhias low-cost, com pacotes de baixo preço. E não se vê nenhum movimento para alterar este paradigma, com a obsessão do apoio às PME, sem capacidade de inovação e de evolução para produtos e serviços de maior valor acrescentado.
Nesta situação, a fragilidade destas microempresas, actuando, normalmente, em negócios tradicionais – comércio, serviços, hotelaria e restauração, detidas e operadas pelo pai, mãe e filhos – é enorme.
Iremos assistir, em toda a Europa, a processos de fusões, aquisições e consolidação empresarial, criando empresas com dimensão e capacidade competitiva, a nível global, que possam competir, em pé de igualdade, com as grandes empresas chinesas e norte-americanas.
Os grupos privados de saúde foram buscar ao SNS os melhores médicos e enfermeiros, mas não levaram um único administrador hospitalar.
No caso do novo aeroporto de Lisboa, prevejo uma dupla humilhação para a engenharia portuguesa: a sua localização no Montijo, contra a opinião da maioria dos engenheiros especialistas nesta matéria; e a obra a ser executada por empresas de construção, francesas e espanholas.
Já todo o país esclarecido, para além da comunidade de engenharia, percebeu que a solução Alcochete é a melhor solução em termos estratégicos, ambientais e de desenvolvimento económico.
O PRR – Plano de Recuperação e Resiliência é, na sua base conceptual, um programa estatizante, assistencialista e distributivo, ou seja, adopta a aproximação dos países subdesenvolvidos.
Temos assistido, em relação ao nosso país, à ocorrência dum número significativo de acontecimentos, que estão a provocar danos reputacionais de grande dimensão, e que são relatados e comentados em vários órgãos de comunicação social e instâncias internacionais.
A grande maioria destes “especialistas” não tem qualquer formação teórica ou académica relevante, reagem à informação produzida pela comunicação social generalista e propagam a sua ignorância com imenso à vontade, fazendo jus ao provérbio popular, “a ignorância é atrevida”.
As empresas toleram alguns erros ligados à experimentação de novas tecnologias, produtos ou processos, mas com uma exigência imediata de desenvolvimento dum processo sistemático e obrigatório de análise exaustiva das razões do erro.
Uma transição cedo demais pode conduzir a empresa para o chamado “abismo da inovação”, com perdas consideráveis, um atraso, como ocorreu nos casos da Kodak e da Nokia, pode levar à destruição da empresa.
