O Hyrox vive no cruzamento perfeito entre três tendências: a economia da experiência, a cultura da performance e o ecossistema digital de fitness. Não se trata apenas de competir — trata-se de treinar com um objetivo, medir resultados, otimizar performance e integrar tudo isto num estilo de vida.
Em plena era da inteligência artificial, uma das empresas mais poderosas do mundo parece estar a lembrar-nos que o futuro não pertence apenas a quem domina tecnologia. Pertence a quem sabe transformá-la em valor. E isto exige menos gurus… e mais construtores.
Quem está focado apenas na "footprint" fala de obrigações, de prazos, de "reporting". Quem já começou a pensar em "handprint" fala de produto, de inovação, de oportunidades.
A forma como consumimos informação mudou — mas mais do que isto: deixou de ser consumo e passou a ser interrupção. Um acidente feliz (ou nem tanto) no meio de um scroll infinito.
Fascinado pelo ambiente algo solene das redes profissionais — onde todos parecem ter carreiras exemplares, projetos transformadores e títulos impressionantes — Chris Duffy decidiu fazer uma pequena experiência: criou um perfil e declarou-se CEO do LinkedIn. Não esperava que acontecesse grande coisa. Mas aconteceu.
O silêncio passou a ser visto como prudência estratégica. Nos últimos dois anos, vi este padrão repetir-se: empresas a fazerem mais do que nunca e a dizerem menos do que sempre.
Há dias circulou uma lista provocadora: 30 profissões que ainda não existem, mas que serão tendência em 2030. Terapeutas de realidade virtual, especialistas em ética de inteligência artificial, analistas de dados de saúde mental, consultores de adaptação climática, designers de órgãos artificiais, gestores de bem-estar digital. Não é ficção científica. É mercado de trabalho.
ONG e empresas desconfiam umas das outras. As primeiras receiam ser instrumentalizadas, perder autonomia ou diluir a causa. As segundas receiam caos, falta de métricas ou histórias emocionais que não cabem em relatórios trimestrais.
O que me impressiona é perceber como, nos últimos anos, as pessoas começaram a abdicar umas das outras por divergências ideológicas. Amizades longas interrompem-se, relações familiares ficam em suspenso, grupos (WhatsApp) ficam em silêncio. Não por comportamentos graves, não por faltas de caráter, mas por opiniões políticas transformadas em identidades absolutas.
2026 promete ser a grande recalibração — um ano para tentar alinhar o espírito com a “inflação” (boa sorte a todos) e redefinir prioridades pessoais e profissionais.
A forma como uma empresa decide aparecer nesta altura não nasce de um “brainstorming”. Nasce da cultura que existe lá dentro.
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