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Nas lideranças contemporâneas fala-se de empatia, de propósito, de bem-estar, mas todos esses conceitos dependem, em última análise, de uma competência anterior e mais simples: saber prestar atenção.

A arte de saber prestar atenção

As organizações precisam de regras claras: sempre que um texto for gerado por IA, essa informação deve ser declarada. A revisão humana deve ser obrigatória e a voz própria, preservada. As máquinas podem simular empatia, mas não sentir propósito. E é o propósito que distingue o relevante do descartável.

A ficção (corporativa) anda à solta

As empresas pedem autenticidade e empatia, mas esperam que deixemos os sentimentos à porta. Querem líderes humanos, mas rejeitam líderes humanos demais. É difícil navegar este limite. O amor, afinal, não pede licença aos RH para entrar.

O Amor e um escritório

Setembro foi um mês digno de maratona de séries — só que sem pausa para pipocas e com mais tensão política que qualquer episódio de House of Cards. Entre assassinatos, processos judiciais bizarros e confrontos épicos, o mundo político decidiu que era hora de transformar a política em entretenimento de primeira.

Setembro de 2025: o mês em que a política passou a “reality show”

Num contexto empresarial, o CEO teria apresentado a demissão de imediato — ou seria forçado a fazê-lo — e o conselho de administração exigiria explicações hora a hora, dia a dia. Porque é que o setor público há de merecer menos exigência do que o setor privado?

Foi o Elevador da Glória que caiu, não a nossa exigência

Na Europa Ocidental e nos Estados Unidos, o intervalo entre a idade real e a idade mental é maior. Já na Ásia e, sobretudo, em África, o "gap" é mais pequeno. Alguns investigadores sugerem que pode ter a ver com a esperança media de vida e com a forma como cada sociedade encara os mais velhos.

Quantos anos tens quando fechas os olhos?

Precisamos de ver. De sentir. De perceber que a máquina do Estado está mesmo a mudar — não apenas a ser novamente reformulada no PowerPoint

Portugal: Fast & Curious

O verdadeiro luxo não são as férias — é conseguir parar verdadeiramente. Delegar sem culpa. Desligar o telemóvel sem remorsos. E, no limite, voltar sem se sentir em dívida com o mundo.

Socorro, vou de férias!

As empresas e a sociedade aprenderam a respeitar mais os cargos que as pessoas. A não linearidade é, neste momento, uma das características mais valiosas — e menos compreendidas — no mercado de trabalho.

A armadilha do sucesso

Joana Garoupa

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