Liderança e motivação intrínseca

 

O ideal é que o líder constitua ou selecione para a sua equipa elementos dotados de motivação intrínseca, esta motivação será o elixir da alta performance nos bons e nos menos bons momentos. Neste sentido é fundamental ter indivíduos que tenham prazer e satisfação pelo que fazem e que o seu foco esteja na melhoria contínua e no desejo de serem mais competentes, tendo sempre sede de saber mais.

 

Se pelo contrário tiver na sua equipa elementos dependentes de recompensas externas, tais como prémios de produtividade, entre outras, não espere alta performance nem fidelidade.

 

Também Daniel Pink defende que os líderes devem criar novas condições de motivação, nomeadamente assente nos três pilares da motivação intrínseca:

 

- Autonomia: controlo efetivo da nossa vida, realizando tarefas de forma autónoma e obtendo sensação de felicidade;

 

- Domínio: aprendizagem constante de forma a elaborarmos as nossas tarefas com mestria e de forma cada vez mais perfeita;

 

- Propósito: capacidade de percecionar que o nosso trabalho é determinante para o bom desempenho da organização e que o melhoramento do desempenho individual impacta no resultado final da organização.

 

Também caberá à liderança a identificação do nível de maturidade de cada colaborador de forma a adequar o estilo de gestão de acordo com as necessidades individuais, ou seja, criar as condições motivacionais conforme cada colaborador e o seu perfil de desenvolvimento.

 

Fazer uma gestão de pessoas personalizada gera mais confiança, proximidade e então facilita o trabalho do líder de forma a compreender as necessidades de cada indivíduo.

 

A performance da liderança está diretamente dependente da forma como se consegue utilizar e potenciar a motivação.

 

Gestor e Professor Universitário

 

Este artigo está em conformidade com o novo Acordo Ortográfico