Portugal está entre os países com menor poder de compra. E, alguns anos de convergência deveram-se ao uso intensivo da mão de obra e não a melhorias de eficiência. Por isso, Portugal é dos países menos produtivos da UE. E continua no grupo dos mais pobres.
Os extremos existem porque há um sentido central na saída da complexidade. A excelência do meio aristotélica deveria ser o poder de ação. E a esperança de cada um de nós para alargar todos os estreitos. Ingenuidade? Fé!
O PRR, com as suas agendas mobilizadoras, parece ter sido inspirado por Mariana Mazzucato. Porém, os sinais conhecidos não parecem convocar definitivamente o país. O Estado pode definir objetivos e missões amplas e mobilizadoras. Contudo, a sua execução deve ser deixada à sociedade, às empresas e aos privados, de forma competitiva e não comandada.
O ‘wokismo’ filia-se em princípios autocráticos. Usa os elementos identitários como luta de classes e como legitimação da segregação na diferenciação ativa dos grupos minoritários.
Agora a solidão não pode ser o caminho. Sem medo, por mares nunca dantes navegados fizemos mais do que prometia a força humana. E a Taprobana não pode ser o limite.
Nos investimentos, o passado não é uma previsão do futuro. Mas vale sempre a pena olhar para os preços dos ativos em situações de anteriores conflitos e procurar entender a sua evolução.
O crescimento do nosso PIB não brilha no firmamento das nossas vidas. Ao contrário, é realmente sombrio no que respeita ao nosso futuro.
Em Portugal, escreve-se que o “PTRR será implementado usando os mecanismos existentes”. Um robô japonês geraria seguramente um programa com uma forte oportunidade de inovação na crise demográfica e na tecnologia.
Quando um Governo toma decisões erradas, como no caso em apreço, reforça a demagogia populista e dá robustez à transformação da opinião em verdade.
Finalmente temos Presidente eleito. Com um recorde do número de votantes a segurança derrotou a aventura. A rejeição da agressividade básica catapultou a concordância do ecumenismo (todos, todos, todos). O homem confiável. Sem pressas. Ganhou.
Em incerteza, olhar o futuro não é adivinhar acontecimentos. Nem ter certezas sobre ocorrências futuras. O “pior cenário possível” só tem validade até acontecer algo ainda pior. Por isso, o pensamento estratégico deve voltar-se para a criação de capacidades de gestão de eventos incertos. Para a preparação dos meios com a flexibilidade de resposta rápida ao desconhecido.
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