O efeito prolongado da pandemia tem muitas consequências, e uma delas é o risco do aumento da desigualdade, pois diferentes segmentos da população têm estado a sofrer de diferentes maneiras o impacto económico-financeiro desta crise atual.
Portugal está em grande, após dois nossos compatriotas ganharem o prémio da Globe Soccer de jogador (Cristiano Ronaldo) e agente (Jorge Mendes) do século XXI (2001-2020). Para além disso, um terceiro português ficou na shortlist final na categoria de treinador do século (José Mourinho).
A gestão e controlo dos milhares de milhões de euros que serão enviados para os diferentes países serão fulcrais para provar o valor e futura evolução da União Europeia, beneficiando não só os seus membros a nível individual, mas também o coletivo como poder geopolítico mundial.
Felizmente, há cada vez mais incentivos contrários, como grandes fundos de investimento que começam a preferir empresas mais respeitadoras do ambiente e da sustentabilidade, minorando assim a vantagem injusta de custos mais baixos das outras empresas e países.
Muitas empresas acabarão por ir à falência, e os governos podem ter a tendência para intervir mais no mercado de trabalho, protegendo muito quem tem emprego e assim tornando o mercado laboral mais rígido.
Há quem diga que este mercado é para as grandes empresas mundiais, mas na realidade a Neuce e a CIN mostram que não tem de ser assim.
Mas mesmo que Biden não apanhe covid-19 (esperemos que não, obviamente), Trump vai apelar à sua imagem de força que resultou da sua aparente rápida recuperação.
A venda de uma peça pode contribuir para manter empregos. Coloca-se, contudo, a questão se todos os empregos são necessários, ou se algumas pessoas ficarão sem nada para fazer. Mas, tendo tantas peças de arte, não haverá um grande impacto se se venderem umas poucas.
Ao ler no Negócios “Um dos petroestados mais ricos do mundo está a ficar sem dinheiro” (o Kuwait), pensei na importância de uma boa ou má notícia.
Um processo de seleção de administradores não executivos, tendo em conta a questão da diversidade, entre outros, é assim, obviamente, muito importante.
As relações internas não são suficientes. Uma boa gestão do conhecimento também deve incluir conhecimento externo à organização, proveniente de fornecedores, clientes, e outros stakeholders, assim como conhecimento originado da comunidade científica e académica.
