Planos de sucessão: do instinto à inteligência de dados
Se no passado os planos de sucessão dependiam fundamentalmente de intuição e perceções subjetivas, atualmente as empresas podem — e devem — recorrer aos dados para ajustar os seus planos de sucessão.
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A reforma da geração “Baby Boomer”, o desinteresse de uma vasta maioria da Geração Z por ocupar cargos de gestão e o potencial abandono de funções de liderança convencionais por profissionais que pretendem perseguir outras aspirações e propósitos — incluindo percursos mais flexíveis ou empreendedores —, implica que, num futuro próximo, muitas organizações vão enfrentar o desafio da sucessão.
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