É fundamental que qualquer apoio que os governos prestem às indústrias em dificuldades esteja associado a esforços de adaptação. Tentar sustentar estruturas antiquadas é uma aposta perdida.
Os elementos disponíveis indicam que as restrições chinesas à exportação de terras raras custariam ao Ocidente muito menos do que aquilo que muitas vezes se receia. Ao mesmo tempo, é impossível estimar este custo com precisão antecipadamente. E isso impõe prudência de ambas as partes.
A Europa enfrenta uma escolha: ou restringe as suas ambições a uma noção limitada de soberania e a uma visão impossível de renascimento industrial solitário, ou lidera a construção de uma comunidade de economias abertas, resilientes e com visões semelhantes.
Para a maior parte da indústria europeia, o sucesso não dependerá de manter os produtos chineses fora do mercado, mas de garantir que os produtos europeus continuem a ser procurados a nível global.
A política monetária é orientada não só por dados e modelos, mas também pela experiência. Os bancos centrais não querem repetir o erro da última guerra.
Embora a União Europeia possa ter perdido a batalha inicial das narrativas comerciais, a sua “grande capitulação” revelou-se uma estratégia vencedora.
Depois de a China ter imposto controlos às exportações em 2010, os preços demoraram cerca de dois anos a regressar ao nível inicial, e o Governo chinês, impulsionado em parte por uma decisão desfavorável da Organização Mundial do Comércio, demorou quase cinco anos a revogar as restrições.
A concessão de licenças aceleradas e o critério de interesse público podem eliminar as barreiras jurídicas à expansão da capacidade de produção de energia eólica, mas a melhor maneira de garantir o apoio duradouro das comunidades locais talvez seja oferecer-lhes benefícios imediatos e tangíveis — e não apenas promessas grandiosas de ganhos para o clima.
A União Europeia, em vez de se focar simplesmente em aumentar o investimento, deve procurar alimentar e fortalecer o seu ecossistema de inovação. Só assim será capaz de gerar o tipo de ideias e invenções revolucionárias que alicerçam a competitividade global no século XXI.
Devia ser óbvio que, numa guerra, se deve tentar infligir mais danos ao inimigo do que a si próprio. Contudo, todas as simulações disponíveis sobre o impacto dos vários cenários tarifários que surgiram nos últimos meses mostram que os EUA perderiam mais do que a China.
As alterações nos fluxos comerciais bilaterais entre mercados não americanos constituem um desafio mais difuso — e possivelmente maior — para o sistema de comércio global do que o impacto direto das tarifas dos EUA.
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