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Livrem-se do vírus da microgestão, por favor!

Temos de nos lembrar que o papel de um gestor é ser o líder da equipa, o decisor e o treinador, e não supervisionar cada passo dado por um empregado. O fundamental é que, se o está a fazer, precisa de parar. Está a prejudicar a moral da sua equipa e - em última análise - a sua produtividade.

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Uma das patologias mais graves do mundo da gestão, em Portugal e no mundo, é a microgestão com os seus afamados vírus, os micro-managers. Na realidade, a microgestão é uma situação comum em diversas empresas, o que provoca consequências negativas para os negócios, gestores e colaboradores. Diria que, neste contexto, a linha entre cuidar das equipas ou as controlar excessivamente é pisada muitas vezes, e esse excesso de atenção acaba por gerar impactos nefastos no clima organizacional e até mesmo na produtividade geral.

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