Deixarei hoje, dia 15 de junho, a Presidência do ISEG, lugar que nos tem trazido com regularidade a este espaço num desfile de ideias e preocupações muito centradas no ensino superior e em especial no ensino dos temas da gestão e/ou economia. Deixando de ser “Dean” do ISEG, deixarei, naturalmente, de ocupar o “canto” dos "Deans", deixando para a(o) minha(meu) sucessora(o) a cadeira que até agora ocupei de modo partilhado.

Terão seguramente notado que todos os artigos que assinámos neste espaço nos últimos quatro anos foram sempre em coautoria num exercício que achei muito enriquecedor porque desde a definição do tema até à proposta de redação, sempre gerimos as diferentes perspetivas de modo a procurar pontos em comum, os quais se estendiam à análise das causas, ou mesmo à sugestão de propostas de ação. Numa escola de Gestão onde se ensina a liderança centrada no bem comum (desde o do cliente, ao colaborador, ao fornecedor, ao acionista e até à sociedade) procurámos aqui a prática da partilha mesmo num canal em que tal não é muito frequente: a “opinião partilhada”. E fizemos isso de modo a provar como, no ISEG, a liderança é feita de modo diverso, mais assente no coletivo e menos na individualidade (como a liderança implicitamente sugere), assente em ideias partilhadas com académicos mais jovens (os meus coautores), mas sem abandonar a maior experiência que os meus anos aportam.

Apenas este artigo, o último, é assinado exclusivamente por mim, pois sei que os meus coautores terão no seu futuro as oportunidades certas para intervirem com eficácia e determinação na construção da academia do futuro que este lhes reserva.

Reza a canção do Rui Veloso, numa reafirmação de uma expressão bem popular: “Nunca voltes ao lugar / onde já foste feliz / por muito que o coração diga / não faças o que ele diz.” Voltei. Depois de ter conduzido o ISEG entre 2009 e 2014, voltei em 2022 para deixar agora o lugar em 2026. Mas não me arrependi, mesmo que a sensatez que a canção invoca tenha sido posta em causa. E acabei por ser muito mais feliz agora que no mandato anterior. Tudo porque acabei por concretizar uma série de objetivos que já antes tinham sido delineados, mas até agora inalcançados: conseguimos a tripla acreditação internacional pelas melhores associações internacionais das escolas de gestão (AMBA, AACSB e EQUIS) que apenas 1% das escolas de gestão do mundo conseguiram; conseguimos a estruturação e unificação da investigação no ISEG com a criação do ISEG-Research que foi distinguido com a classificação de excelente pela FCT, o que na área de economia e gestão apenas foi alcançado por 3 escolas em Portugal; mantivemos o ISEG nos "rankings" do Financial Times no top 50 das escolas mundiais da formação executiva. Mas talvez o traço mais marcante tenha sido o programa de captação de novos talentos docentes para as décadas que se avizinham e que vão alterar de vez o percurso desta Escola, tornando-a mais internacional, mais aberta à inovação, mais desafiadora e menos conformada com o passado. Mas note-se que não se espera que percam a nossa cultura, a nossa lusofonia, a nossa história. Mas que a usem, como sempre a usámos, para acolher culturas, estabelecer laços, para imaginar soluções que ultrapassam problemas com que as organizações se vão confrontar.

Não me quero aposentar para já. Estarei por aqui, pelo ISEG, a estudar, a ensinar e a contribuir para a construção da sociedade onde vivo da forma como penso ser-lhe mais útil.

Uma palavra final aos "Deans" que aqui partilham o espaço connosco e com quem tenho aprendido muito. Com eles partilho o respeito mútuo e a dedicação em prol da educação dos futuros decisores, gestores ou economistas. Que as nossas Escolas tenham o sucesso que merecem, pois temos elevado as escolas de gestão em Portugal a um nível de sucesso difícil de comparar com outros setores em Portugal.

Agora, sim, é de vez, como diz o Rui Veloso: “... Vais sair a dizer / Desta vez é de vez.” Será.