Negócios: Cotações, Mercados, Economia, Empresas

O futuro do trabalho não é apenas tecnológico; é profundamente humano. As decisões que hoje tomamos — em educação, gestão, políticas públicas e ética — vão determinar se o trabalho no futuro será mais livre, mais digno e mais inclusivo, ou apenas mais rápido e mais desigual.

O futuro do trabalho: entre a tecnologia e as pessoas

A verdade é que, quanto mais se delega na IA, maior é o risco de erosão da responsabilidade humana. E então, que sociedade estaremos a criar?

Que limites para a IA?

Num ambiente marcado por disrupções simultaneamente planeáveis e não planeáveis, a verdadeira vantagem competitiva reside menos na previsão perfeita do que poderá acontecer e mais na combinação entre clarividência quanto à razão de ser da empresa e a visão estratégica, competências essenciais e flexibilidade.

Estaremos prontos?

O ano 2026 pode, assim, ser um momento verdadeiramente definidor. E é aqui que a lição dos 250 anos dos EUA se torna, de novo, relevante. O futuro não se constrói contra o passado, mas também não se sustém apenas nele. Uma época só ultrapassa outra quando recupera o seu princípio vital.

2026 — Lições de 250 anos de História dos EUA

O Natal irrompe nos últimos dias do ano como um sinal silencioso de que o transcendente habita o quotidiano e de que a esperança mais do que um conceito é uma presença.

A coragem de uma esperança ativa

A admiração pelos nossos Heróis, quando é sincera e profunda, desperta em nós um processo de reflexão sobre nós mesmos e a vida que nos transforma a partir de dentro e nos leva, cada dia, a ser melhores.

Os heróis que escolhemos

Todos percebemos a magnitude e a rapidez da mudança no tempo em que vivemos. A novidade, o “novo” surpreende-nos constantemente: no domínio da tecnologia, da ciência ou da economia, mas também nas aspirações das pessoas, na cultura, na sociedade ou no cenário internacional.

Lições da Ciência

Estamos perante um momento civilizacional de mudança e a nossa resposta não pode ser a de meros espectadores ante as mudanças que vemos acontecer. Mais do que ver, há que fazer. E fazer não apenas mais, mas sobretudo melhor.

Desenvolvimento: uma questão de liderança

A minha proposta para estas férias é que sejam um tempo de aprendizagem em competências essenciais à nossa própria humanidade: olhar para ver, cuidar dos outros e do mundo e fazê-lo a partir do coração.

Cuidar do mundo e do coração

Na História e na vida, encontramos muitos líderes, políticos e empresariais, prudentes, abertos e com um elevado sentido do bem comum. Líderes que promovem ambientes de liberdade, confiança e desenvolvimento, líderes que sabem criar as condições para que os outros trabalhem bem e cresçam como pessoas e, em conjunto, como organização e como país.

Negócios, política e a paz

Produtividade, num mês de feriados