A fadiga da mudança: quando tudo passa a ser estratégico
Continuamos a confundir estratégia com controlo e planeamento com segurança. Esquecemo-nos de algo essencial: a estratégia serve para ajudar a decidir, não para ocupar todo o espaço da decisão.
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Chegou a altura do ano em que a pergunta se repete: cumprimos tudo o que queríamos para 2025? Os objetivos foram alcançados, a estratégia foi executada, os indicadores bateram certo. É um ritual conhecido e, em muitos casos, necessário. Mas talvez incompleto. Porque há uma outra pergunta que raramente fazemos e que explica muito melhor o estado atual das organizações: quanto nos cansamos a tentar gerir tudo estrategicamente?
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