Negócios: Cotações, Mercados, Economia, Empresas

Alwalid Albatan lidera a delegação de 15 sauditas que tem estado esta semana de visita a Portugal.

Sauditas interessados nas grandes obras lamentam falta de acesso às oportunidades

Intenções de voto em Seguro somam nesta altura os 60,8%.

Sondagem: Seguro capta maioria dos votos da direita e ganha com 60,8%

Aryzta investe 40 milhões numa fábrica de pães e bolos perto de Lisboa.

Gigante suíça investe 40 milhões em fábrica de pães e bolos em Portugal

Montagem 10º Eletrolisador na Refinaria de Sines

Galp conclui instalação da unidade de eletrólise para hidrogénio verde em Sines

Zelensky discursou no Fórum Económico Mundial, criticando fortemente a inação da UE.

Davos expõe fragilidades de Bruxelas com Kiev e Casa Branca

Jogos cancelados, estúdios fechados e um tombo em bolsa. Dona do Assassin’s Creed entra em reestruturação

Luísa Amorim e Riccardo Cotarella (sentados) com os três enólogos residentes.

Filha mais nova de Américo Amorim faz aliança com “enólogo do Papa”

Mendes anuncia voto em Seguro por "uma razão de coerência"

Costa quer estabilizar relações com EUA após recuo de Trump

Costa saúda recuo positivo de Trump e quer estabilizar relações com EUA

Mariana Leitão vota em Seguro 'sem entusiasmo'

IL não apoia nenhum candidato mas Mariana Leitão vota "sem entusiasmo" em Seguro

Opinião
Artigos

Quando a liderança se retira do espaço público, o vácuo é preenchido pelo ruído. Sem líderes que deem a cara, a confiança degrada-se. E, na economia, a desconfiança é um luxo caro. O custo do capital sobe — não só nos juros, mas no receio de arriscar, colaborar e falhar. O medo torna-se o imposto invisível sobre o crescimento.

A liderança de Bunker: o custo de um poder sem rosto

O ensino superior português vive com riscos estruturais que nenhuma escola, por melhor que seja, consegue tapar. Continuamos presos a um modelo de financiamento público pouco transparente, que raramente recompensa impacto, inovação ou internacionalização.

Reimaginar a Educação em 2026

A IA não muda só a forma como trabalhamos; muda, subtilmente, a forma como pensamos. A tentação de delegar tudo na máquina — do raciocínio à criatividade — é cada vez maior. Tornámo-nos preguiçosos mentais, viciados em respostas rápidas e satisfeitos com ideias pré-fabricadas. Afinal, para quê pensar, se o algoritmo já o faz por nós — e mais depressa?

A Ilusão da Inteligência Artificial: o futuro não é só da IA

Os formatos de ensino são estratégia. “Falar durante horas” não é pedagogia — é fadiga. O que interessa é envolver, desafiar e medir o impacto. Online de qualidade e hibridez bem desenhada democratizam o acesso e trazem perfis que nunca escolheriam um modelo 100% presencial. E não, o “tudo presencial” não vai voltar — este país existe, chama-se nostalgia.

Menos auditório, mais aeroporto

A simplificação administrativa, por si só, não chega. O problema é mais estrutural.

Do imobilismo à ambição: porque Portugal precisa de universidades no top 100

Na era da inteligência artificial, há uma expressão que ressurge com fervor quase ritual: pensamento crítico. Invocada em conferências, discursos institucionais e manuais pedagógicos, tornou-se o novo amuleto do progresso educacional. Hoje, todos querem “formar mentes críticas”.

Pensar ou apenas reagir? O pensamento crítico na era da IA

Uma economia baseada no conhecimento precisa de universidades com escala, ambição e capacidade de competir globalmente. Os rankings de 2025 são mais do que um alerta — são um espelho.

Entre rankings e realidade: a urgência da reforma universitária

Portugal tem talento e criatividade suficientes para prosperar. O que falta, muitas vezes, é a coragem para apostar numa inovação verdadeira — que aceita riscos, erros e aprendizagens contínuas. Inovar não é apenas apresentar PowerPoints brilhantes: é sujar as mãos no terreno.

Inovar, sim, mas amanhã

O crescimento do ensino online e híbrido não é um capricho tecnológico nem uma moda passageira — é uma evolução inevitável. Portugal tem talento, instituições e capacidade para liderar esta transformação.

Portugal pode liderar o ensino online e híbrido — se quiser

O sucesso do futuro não pertence a quem fecha portas, mas sim a quem constrói novas conexões. Se queremos um futuro de inovação e prosperidade, é hora de abandonar o jogo de soma zero e apostar na colaboração como a maior vantagem competitiva do século XXI.

Superando a mentalidade tudo ou nada ("Zero-Sum")

Reformular a cultura de aprendizagem e empresarial para esta nova era é muito mais difícil do que confiar nos "deuses do reskilling" e esperar um milagre. Mas, no fim, esta mudança vai trazer resultados que valerão a pena.